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CMMI システム発足

2007年4月


      部門作業をよりよく改善し最適化するように、会社の呼びかけに応えて、2007年4月からCMMIの要求に対応し、ISO9000品質管理システムをいっそう細分化し、プロジェクトの角度から作業の流れおよび規範をさらに詳しく説明し、さらに関連規範によってテンプレートを制定しました。CMMIの実行は経験の総括およびプロジェクトコントロールにいっそう役立ち、完全な会社資産を形成するのでしょう。

会社のISO9000 システムに参加

2006年8月


      2006年8月から、当部門は会社のISO9000:2000品質管理システムに参加しました。そして部門の状況に応じて対応政策方針を制定し、部門作業の流れを基準化するとともに、各役職の職責を明確にしました。会社品質管理システムの重要な一部として、2007年3月に会社外部審査に参加しました。審査を通したのは、部門の品質管理作業がすでに一定の成果を取得したことを示し、今後の品質管理に固い基礎を築きました。外部審査を通したのは、従業員の品質意識を強め、企業の利益を高め、企業の競争力を強めました。

日本語教育

2005年3月


      当部門が初回に受験した日本語能力検定三級試験で66%の合格率を遂げました。2007年3月に当部門の王鵬さん、劉林さんなど6人が独学で日本語を学んで、2006年12月に行った日本語能力検定三級試験を順調に通し、証明書を取得したのは、当部門が2005年3月から日本語教育を実施して以来二年間で取得した著しい成果を実証しました。
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